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战略执行领导力——基于战略目标达成的领导力实践与升级

667seo网站托管服务 2个月前 ( 09-29 ) 40 抢沙发
战略执行领导力——基于战略目标达成的领导力实践与升级摘要:    战略执行领导力——基于战略目标达成的领导力实践与升级 “领导力”属于热词,近几年热度持续高涨,更是成为企业管理培训的热门话...

  

战略执行领导力——基于战略目标达成的领导力实践与升级

“领导力”属于热,近几年热度持续高涨,更是成为企业管理培训的热门话题。但是,大多数关于领导力的论述、文章或书籍,大都从思想特质、个性风格、领导行为等层面来谈,洋洋洒洒,不一而足。

  领导力理论很多,落到行为层面指导实践的也有,但更多都是“知识灌输”型的内容,强调“领导力应该怎么做,有的更指出领导力修行更多靠“自我觉察”,但这个自我觉察的原动力在哪里呢?领导者为什么要主动自我觉察?

  回到企业,作为商业组织,领导者的目标与行为最终都要指向增长,导向业绩,同样,领导力也要与业绩结果挂钩,大谈特谈领导特质、领导风格及领导行为,但最终与公司业务和业绩割裂,是不能接受的,也是没有市场的。

  作为企业各级领导者,忙碌于日常工作,业务场景是他们最熟悉的,脱离业务,领导力修炼无疑是无本之木;脱离场景,缺乏触发点,领导力无从修炼;脱离工作,领导力很容易变成夸夸其谈。包括领导者对团队的赋能,如果离开了熟悉的业务场景,很容易演变成“心灵鸡汤”和“心理按摩”,价值不大。

  从哪些业务场景入手提高领导力呢?笔者认为,从“战略执行”模块入手比较好,一方面,战略执行是决定企业发展成败的决定性环节,企业可以暂时没有战略,可以战略不清晰,但如果没有战略执行,那就距离失败不远了;另一方面,很多企业不具备战略执行能力,纯粹靠运气或依靠个人能力,无法形成体系,不能重复与改进,就不能进行管理能力的有效训练,最终无法提升领导力。

  根据笔者的经验,

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企业战略执行体系分为战略落地、战略质询和战略复盘三部分,领导力作为战略执行的基础,贯穿始终。

  战略落地要解决两个问题:一是组织对战略的“共识”,没有共识,对组织战略的理解就会不一致,执行必定打折扣;二是战略路径,也就是战略打法,“走弓弦还是走弓背”,要明确,还要细化为年度重点任务,便于团队具体执行。

  战略洞察力是指在纷繁的环境及外部干扰中找到达成战略目标最佳路径的能力。于千头万绪中找到最开始的那个线头,

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从而洞察全局,

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这对于领导者而言,至关重要。

  战略分解力是指将战略路径在组织内部按照纵向进行分解的能力,能抓住主要矛盾,能捕捉关键环节,能找到重点责任,并对组织层面的重点任务进行提炼、总结、布局与分配。

  所谓战略质询,指对战略过程进行监督、检与纠偏,是战略执行体系的重要环节。质询有多种形式,比如很多企业召开的经营分析会,就是战略质询所采取的一种表现形式。总之,战略质询就是通过战略执行过程的分析,找到关键阻碍或潜在风险,及时解决,保证执行过程的顺畅。

  战略辨别力指在执行过程中敏锐发现关键阻碍的能力。如果执行不顺利,或者实际完成情况低于预期目标,领导者能在诸多的表象和“假问题”中找到核心“真问题”,并能捕捉导致问题产生的真因,然后制定改进方案并组织实施。

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  战略表达力指通过质询会的召开带领团队一起找问题并一针见血表达问题,给团队成员以启迪甚至振奋团队的能力。

  执行完毕要进行复盘总结,回顾过去,总结得失规律,为下一阶段的执行提供改进的空间与基础。同时,通过复盘这个环节,将战略执行体系做闭环。战略复盘分为业务复盘和团队复盘两个维度,前者复盘“事”,后者复盘“人”。

  战略复盘领导力需要领导者能对执行过程进行系统的总结,并得出认知与实践两方面的规律用以指导实践。

  除了战略执行体系三个关键环节的领导力修炼,由于战略执行周期较长,面对的问题与挑战大而且多,很容易导致团队成员丧失信心和勇气,这就要求领导者在整个战略执行过程中具备强烈的激励鼓舞能力,对团队成员进行不懈的激励与鼓舞。正如克劳塞维茨在其名著《战争论》中的名言:“当战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指着你的队伍前进。”

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